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IT外包 | IT人力外包是否等同于低成本、低質量的人力資源


2020-06-22 16:44 作者:艾銻無限 瀏覽量:
談到這個話題,就要看甲方公司選擇IT外包人力的目的是什么。


 


 
如果是因為本身的開發團隊缺少某項行業經驗或技術的人才,需要從具備相應經驗或資質的公司聘請技術人才作為技術領航人,在完成相應開發任務的同時,也培養自己的員工學習和掌握該技術,那么,這樣的IT外包人力是當作專家對待,一定不是低成本、低質量的人力資源。如果是因為項目規模大,團隊人力不足,需要補充開發或測試人力,此時,就要看你需要補充的哪種人力,如果需要是能快速上手、出活兒快的技術較好的人員,或者是有項目管理經驗的開發負責人,能幫助帶團隊,或者是測試技術強,可以制訂測試方案,編寫自動化測試腳本的測試技術骨干,必定不是低成本、低質量的人力資源。

如果團隊自身已有主要的開發和測試骨干,只是單純的人手不夠用,需要補充純寫代碼的碼農,或是測試執行人員,由于對技術或能力要求不高,價格相對會比較低廉,成本會比較低。但相對低廉的價格不等同于低質量,剛進入團隊的人員或許產出會比較少一些,但不代表一定是低質量,若有產出較少,或是產生較多缺陷,需要甄別,是給機會繼續成長,還是不值得耗費時間與精力,直接換人。也有的公司在用人策略上,不希望IT隊伍人員臃腫,希望保持輕量級而靈活的開發隊伍,在有項目需要時才安排IT外包人力入場,一旦項目完成,IT外包人員則安排退出,在人員福利、人才培養等方面可以減少投入,以及避免工作量不飽和時出現的人力浪費,從這方面來講,使用IT外包人力有助于節約成本,但這不代表所使用的IT外包人員本身,是低價格的人力。當然,有的公司在某個時間階段,就是需要發展潛力不大、無需培養、無需長期負擔的低成本勞動力,那么,外包人力也是很合適的一種選擇。總而言之,IT外包人力可滿足多種情況的需要。你是什么情況,需要什么樣的人力,則需要準備付出對等的代價。無論哪種需要,建議與IT外包人力供應商協商好外包人力的技能劃分與等級標準,確定服務價格,根據不同情況的需要,都可以很方便地預測IT外包人力投入成本。

最后,也許會有人問,就一定沒有以較低成本請到較好技能外包人力的情況嗎?那也不一定,如果甲方公司有較好的發展平臺,作為外包人員希望有進入甲方公司的機會,或是在甲方的項目、平臺中積累經驗,也有可能放棄較高的薪酬要求,以低成本進入。但,這一定不是長久的,當有合適的時機或更好的機會,他們就會離開。
 
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