美國傳媒望族的新媒體嘗試為何遭遇屢屢失敗

2015-08-20 09:10 作者：admin 瀏覽量：

　　互聯網徹底改造了內容產業微笑曲線的右邊——內容銷售領域。新的內容分發平臺、新的渠道出現了，而這些技術密集、用戶聚集、內容匯集的生命線恰好都不在傳統媒體的手上。在這里出現的全部都是新人，而且個個都是巨人。比如百度阿里騰訊，所謂的BAT，比如Facebook、谷歌、推特、亞馬遜、Uber、Airbnb、Snapchat。他們也有一個共同的名字——平臺、渠道，或者再往大處說，生態。他們做的所有生意看起來千差萬別，各不相同，其實都是一樣的，發現并且包裝、營銷、分發、分享內容，直接面向最終用戶。他們自己都不直接從事生產，無論是生產具體的商品，還是生產內容。（北京IT外包）

　　這些巨人俱樂部形成了自然的集體壟斷，不借助他們的平臺與渠道你就只能小本經營，借用了他們的平臺與渠道，你就可以接觸到海量的用戶。因此，他們營建著屬于他們自己的獨立的生態系統。（IT外包）

　　網絡平臺已經徹底瓦解傳統的內容分發,美國的傳統媒體集團都或多或少、或先或后地參與了互聯網平臺的建設，并沒有缺席。不過，他們對于這些平臺重要性的認知往往是后知后覺的，因此其參與也都是醉翁之意不在酒，目的性并不明確，無組織、無計劃，隨大流。（企業IT外包）

　　Facebook、推特等等社交媒體平臺長大之后，危機就真正開始了。這些新媒體逐步積累的市場價值和影響力，原來都屬于傳統媒體。全球經濟仍然在增長，但是，基于互聯網的經濟活動增長速度遠遠高于網下。互聯網上的增量部分，大部分毫無疑問地來自于對互聯網下資源與價值的擠壓與攫取。

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