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創業型公司如何找有相同價值觀的人?


2015-08-03 16:16 作者:admin 瀏覽量:

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  我們常說,創業公司需要有一個氣場,這個氣場是由創業團隊性格特質決定的。但是,氣場在哪里?誰也說不好,只能通過感受,如果是一群人相互影響,就形成了所謂的氛圍。(企業IT外包)

  一個良好的創業氛圍其實是由一群創業者共同塑造的。對于創業公司來說,沒有歷史包袱,一切都是新的,這是個好機會,此時不把文化建設好,更待何時?那么,怎么描繪一個創業公司的“文化圖景”?

  很多沖突不是價值觀本身引起的,而是對價值觀的認知不同造成的,如果沒有對價值觀進行權威解讀和解釋,肯定會引起誤讀,對于創業公司來說,倡導什么,反對什么,必須旗幟鮮明,否則就會陷入含糊文化,執行力必將大打折扣,甚至出現南轅北轍的現象。

  首先,對價值觀的理解必須趨同。例如,“敬業”,不同的人對這個詞的理解會有很大偏差。是不是八小時以內把要做的事做完就叫敬業?對創業公司來說,也許這遠遠不夠。創業公司的很多崗位工作不是事先設計好的,存在很多變數和不確定性,所以這就需要投入更多的精力和時間來做工作;當然,不是每時每刻一定都要待在工作崗位,但心卻隨時在崗,有需要能隨時響應,哪怕在吃飯、睡覺的時候,還在琢磨哪些事情可以改進,這才是敬業。所以,一個簡單的概念,必須進行認真準確的表達,否則會出現理解不一致的情形,要做到這一點,也得讓員工反饋和確認:是不是真的理解了?理解了是不是真的認同了?否則在實際執行中就會大相徑庭。(辦公設備維護)

  其次,從自我修煉開始,堅持改變。認同了不代表執行了,人性在很多時候是有選擇性的,比如某個價值觀是很好,我很認同,但在實際執行時,潛意識卻告訴自己:別人遵從的我可以不遵從,我倡導并不代表我一定要遵循——這就是典型的知行不合一。改變對自我和人性都提出了挑戰,說改變容易,真正做到很難,所以,必須堅持,通過一個周期形成一個好習慣,然后固化下來,真正提升和突破自己,從而提升整個公司的自我學習能力。(北京IT外包)

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