IT外包服務:實現(xiàn)IT運維的實用性
據調查分析眾多企業(yè)現(xiàn)在的做法是把自己工作繁瑣量大、不涉及核心技術、能力不足的運維業(yè)務外包出去,想通過外包服務的方式彌補自身的不足,使自己的業(yè)務能力提高。對于IT外包服務商在涉入到客戶企業(yè)的運維業(yè)務的前期,是否能深入了解客戶的核心業(yè)務和企業(yè)精髓,是IT運維工作能否順利實施的關鍵問題。業(yè)務系統(tǒng)是一個企業(yè)IT部門建設的核心,IT項目建設也是全部圍繞企業(yè)核心業(yè)務進行的一系列工作 。如項目建設過程中和IT運維溝通不足,忽略未來IT運維工作對業(yè)務系統(tǒng)維護的重要性,待系統(tǒng)上線后,IT運維和業(yè)務需求匹配不足之處從IT設備的性能、系統(tǒng)運行的速度、系統(tǒng)故障的排除等多方面逐一體現(xiàn)出來。對于IT外包服務商而言不能快速的體現(xiàn)服務價值,對于客戶而言很難評估外包的利弊,導致合作雙方開局不利。
第一、 關注客戶需求,不區(qū)分客戶行業(yè)不要太關注客戶的產品,只要解決目前最迫切需要處理的問題,強調任務與第一需求的協(xié)調統(tǒng)籌關系;(網絡外包公司)
第二、 提升SLA的靈活度,客戶購買的服務要靈活的適應需求,轉變IT運維的形式,隨著用戶的需求可以增加或減少外包服務的功能,做到隨需而變;
第三、 主動服務,做到切實有效的巡檢服務,不要流于形式;
第四、 整體運維的概念,企業(yè)IT系統(tǒng)使用的過程最重要,因此要把整個運維的過程向前推,前置到設備資產整理、IT架構的分析,設備使用狀態(tài)等,使IT運維上升為系統(tǒng)運營、整體運維的概念,前期控制有效充分,整個系統(tǒng)的運營就會更穩(wěn)定;
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